受竞争环境、政策的高压，有些农资人在寻找改变，有些人跌倒了就再也爬不起来。

受大环境影响，作为，农资行业亲民的人——农资店，日子也同样不好过！跌倒了爬起来、如果爬不起来再也没有机会了。

转型！改行！升级！已经成为这几年农资店主旋律！

接下来，我们通过4个农资店转型案例，看看农资店转型的趋势与方向在哪里？

1、直接改行，农资店老板转型成农场主

受农资利润困扰，从乙方转变成甲方，从卖农资的变成买农资的，直接改行也成为农资店转型的方向。

2017年，浦艺返乡开了一家农资店因为需求量大，生意越做越好，年均收入8万元以上。但近年，农资店的效益大幅缩水，生意一年不如一年。

干不下去的远处除了同行竞争之外，还有一个原因就是种粮大户、家庭农场和合作社都同农资厂家直接联系，厂家以出厂价送货上门，农资店的销量越来越小。

于是，浦艺直接关掉农资店，流转了40多亩土地开始再生稻试种，通过学习终于掌握再生稻试的种植方法、并获得了很好的收益。

于是2014年，他流转田地400多亩，注册成立了“临澧县艺龙家庭农场”。浦艺坚持科学种植、绿色种植、生态种植再生稻，还借助物联网技术开展可溯源，提高用户的信心。他的种植规模从 年40亩、第二年400亩，扩大到今年的518亩，并辐射带动周边乡镇100多农户种植再生稻1500多亩。

同时，浦艺还涉足水稻加工，其加工生产的“艺龙稻米”，晶莹剔透，香润可口，远销长沙、深圳等多个城市，年利润达30多万、远远超过当时农资店的盈利。

2、背靠大树，农资店借力互联网

其实，当下农资店都是夫妻店，吃的是回头客。

如何借助互联网转型？90%的农资店都是与电商合作，农资店借助电商渠道成为其线下店，结合电商的资源优势服务当地的农户。

何北廊坊固安县邢敏经营着一家农资店。2015年，邢敏尝试了“网购”，这种在村里还十分新鲜的购物方式给了他良好的体验，于是他决定成为一名农村电商推广员。

邢敏在自己的农资店里安装了电脑，从亲戚朋友、到街坊四邻、再到原来的客户，越来越多的不了解互联网的村民在他的帮助下体验了网购，他的小店也和一些电商建立了联系，转型为电商的农村合作点。

之前，乡亲们来找邢敏主要是买种子化肥等，而现在农资店里每天发出的则是家电、化妆品、日用品的电子订单。

随着小小农资店的“互联网升级”，当地村民的购物方式也悄然发生着变化。

3、升级！农资店从卖产品到卖服务

农资店的出路在服务，服务的升级解决农资店竞争力和吸引客户的问题。农资店不仅仅是卖农资产品，还是农户的农技帮手。

全国供销总社在溧水试点推行的“庄稼医院”为现有农资店升级而成，采用“店院合体”模式经营，即店门面除了为农民提供化肥、农药、种子、农机具等农资外，还专门聘请农业技术人员开展坐堂问诊、测土施肥、开方配药、虫情测报、指导防病等活动。

4、傍大款！农资“夫妻店”转型直营店

农资店无论从资金还是能力上都非常弱小，因此，要做的就是“傍大款”，护着投靠有实力的农资企业，由“夫妻店”变成品牌“直营店”。

杨海涛自1997年开始从事农资销售，凭借自己良好的信誉和口碑，夫妻俩的农资店经营得红火，但农资销售中存在的赊销问题让他犯了难。

目前，农资店已经陷入“不赊账无生意”的困境。因陷入严重的赊销困局，杨海涛经营了16年的农资店被烟台某农资公司承包租用，设为其公司下属的直营门店。店面交给总公司经营，并派来专业团队进店管理，每年除了付给我一部分租金,还聘请我做直营店的顾问，可是省了不少心。

转型之后，杨海涛的农资店采用会员制，根据农户个人意愿，对进店购肥的农户免费办理会员手续,成为门店会员，不仅可以免费使用由公司统一配送进店的拌肥机、电动喷雾机、弥雾机等农机具,还可以参加店内组织的专家技术讲座。同时，会员花钱买肥，实行积分累计管理制度,“按照会员不同额度的积分，购肥时给予一定的优惠政策。于是，该店会员花钱卖农资产品的积极性提高，资金回流也逐步增加。