星星之火，可以燎原：使命感与价值观决定成败 “一个企业的成败，其核心就是企业创始人是否拥有远大的理想和崇高的格局！”很多人不以为然。试想，一个企业如果没有远大的理想和崇高的格局，这个企业一定是急功近利的，为了生存不择手段，丧失起码的良知与正义，这样的企业怎么可能做得长久呢？大到一个国家，小到一个企业，甚至到一个家庭，一切的关键因素就是领导人的理想与格局。毛主席当年在白色恐怖的旧中国，在革命连续遭遇重大挫折的黑暗时刻，不顾亲人亡散，不顾个人安危，情系苍生，心怀天下，对在困境中的中国革命和中国人民，写下了“星星之火，可以燎原”的千古绝唱，把生死关头的中国革命重新带上了正确的道路，这是何等的气魄和勇气。毛主席没有“会当水击三千里，自信人生二百年”远大理想和崇高格局，断然不会写出这样的文字的。
毛主席教导我们：战争的胜负，固然决定于双方军事、政治、经济、地理、战争性质、国际援助诸条件，然而不仅仅决定于这些；仅有这些，还只是有了胜负的可能性，它本身没有分胜负。要分胜负，还须加上主观的努力，这就是指导战争和实行战争，这就是战争中的自觉的能动性。营销是一场没有硝烟的战争，战争的胜负，固然决定于双方产品、价格、渠道、促销等等诸多营销条件，要分胜负，企业领导人还必须树立远大的理想，不断做大自己的格局，对社会、对企业、对员工、对客户、对用户都有核心统一的使命感和价值观，依靠学习力、执行力、战斗力优秀的营销团队。没有血浓于水般的使命感和价值观，仅仅靠金钱物质刺激的企业绝对是不可能拥有长久的生命力。纵观中国农资行业，大多数民营企业的文化都不具备统一的使命感和价值观，与其合作过的员工和客户都是怨声载道，更有相当一部分中小企业通过不当手段获得发展，不但对企业员工无情无义，也对经销商客户背信弃义，更有假冒伪劣产品欺骗农户，这样的企业迟早会被淘汰出局的，如果触犯了法律，也终难逃法律的制裁。
任何企业的发展，都不开正确的发展战略和强大的执行力，离不开企业文化的熏陶与传承。很多企业只是强调了员工的执行力，没有一个清晰的企业发展战略，只是依靠严格的企业管理制度，依靠奖罚来管理员工，那么这样的企业同样是没有太大前途的。很多企业认为，企业文化就是贴在墙上的口号或者是写在文件里的规章制度，多就是请几个老师来几场打鸡血一样的培训，这样的企业文化只是表面作秀。一个企业是否有好的企业文化，不是看在这个企业里的员工如何如何，更要看离开这个企业之后的员工对其的评价，更是要看这个企业与之合作之后的客户的评价。所以说，真正的企业文化就是不管老板是否在公司，这个企业有一套植入血液做人做事的的潜规则。如果用企业统一的使命感和价值观及良好的企业文化来衡量中国农资企业，我们还有很长很长的路要走。
很多农资企业特别是中小企业，往往是把生存放在 位，一切的出发点就是一昧地追求业绩，不顾公司的综合实力，把不切合实际的销售任务压给营销人员和客户身上，弄得人心涣散，怨声载道。企业老板普遍认为：企业发展战略之中的使命感、价值观及企业文化，都是比较虚的，不如销售业绩来的实在，都是纸上谈兵的东西。其实，大企业和小企业的差距就是在此！以建设一个人民当家作主的新中国为奋斗目标的中国共产党胜利了，而以争权夺利没有统一的使命感和价值观的国民党失败了。共产党领导的部队上战场前都是思想动员会、忆苦思甜会，国民党部队在上战场前都是现大洋奖励。所以说，一昧地追求业绩，不重视企业战略之下的使命感、价值观和企业文化的建设，这样的企业的格局也不会太大。